Projecten
Bekijk hieronder enkele van de projecten die ik heb mogen doen en ontdek wat ik voor u kan betekenen.
~ Zaffier ~ Bedrijfsrestaurant Stadskantoor Alkmaar 01-06-2026
Sinds februari 2026 ben ik werkzaam als Projectmanager bij Zaffier in Alkmaar, waar ik verantwoordelijk ben voor diverse huisvestings- en facilitaire projecten. Een van deze projecten betrof de herontwikkeling van de voormalige bedrijfskantine in het Stadskantoor van Alkmaar.
Twee jaar geleden ontstond het initiatief om deze ruimte om te vormen tot een leer-werkbedrijf voor leerlingen en inwoners van Alkmaar en omgeving. Na een intensief traject van overleg, planvorming, brainstormsessies en besluitvorming hebben wij op 1 juni 2026 officieel de deuren geopend van Bedrijfsrestaurant De Proeftuin.
Een plek voor ontmoeten, leren en ontwikkelen
Bedrijfsrestaurant De Proeftuin biedt medewerkers van Zaffier en de Gemeente Alkmaar een gastvrije omgeving om samen te komen voor lunch, overleg of een kop koffie. Daarnaast vervult het restaurant een belangrijke maatschappelijke functie. De dagelijkse werkzaamheden worden uitgevoerd door medewerkers van Zaffier en leerlingen van onder andere het Talland College, die hier praktijkervaring opdoen binnen de horeca.
Samenwerking met betrokken partners
Voor de renovatie en inrichting van het restaurant heb ik samengewerkt met verschillende leveranciers en maatschappelijke partners.
Via Social Return on Investment (SROI) heb ik contact gelegd met Breed Schilderwerken uit Heerhugowaard. Dankzij hun snelle en professionele aanpak werden de rood-witte palen en wanden binnen twee weken voorzien van een frisse, eigentijdse uitstraling.
Ook OKÉ Schoonmaak Totaal uit Weesp leverde een belangrijke bijdrage aan het project. Zij verzorgden een grondige dieptereiniging van het meubilair en de vloer. Met hun oog voor detail, kwaliteit en betrokken medewerkers hebben zij zichtbaar bijgedragen aan het eindresultaat. Voor de inrichting is bewust gekozen voor een duurzame oplossing. De bestaande tafels zijn vervangen door kwalitatieve tweedehands horecatafels van Euroseat. Naast het duurzame karakter bieden deze tafels praktische voordelen: door hun compacte formaat zijn ze eenvoudig te verplaatsen, waardoor de ruimte flexibel kan worden ingericht voor bijeenkomsten en evenementen.
De Proeftuin was voor mij een bijzonder en inspirerend project. Niet alleen vanwege de fysieke transformatie van de ruimte, maar vooral vanwege het maatschappelijke doel dat eraan verbonden is. Het restaurant biedt mensen de kans om praktijkervaring op te doen, een horecadiploma te behalen en door te stromen naar horecabedrijven in de regio. Ik kijk met trots terug op dit project en ben dankbaar voor de inzet, betrokkenheid en samenwerking van alle collega’s, leveranciers en partners die hebben bijgedragen aan de succesvolle realisatie van dit project.
Zie het Linkedin bericht van Zaffier voor meer informatie!
~ Samenwerkendekinderopvang ~ Februari 2025 – Februari 2026
Transitie naar een landelijke facilitaire organisatie
Deze periode ben ik als Facilitair Manager werkzaam geweest bij Samenwerkende Kinderopvang (SKO), een overkoepelende organisatie van zestien kinderopvangorganisaties met gezamenlijk meer dan 330 locaties verspreid over heel Nederland.
In 2024 is binnen SKO een belangrijke transitie gestart: de ontwikkeling van een centrale, landelijke facilitaire organisatie. Deze ontwikkeling resulteerde op 1 juli 2025 in de officiële oprichting van de centrale facilitaire afdeling.
Als lid van het projectteam was ik nauw betrokken bij de inrichting van deze nieuwe organisatie. Samen hebben we alle facilitaire processen kritisch beoordeeld, procedures geanalyseerd en bestaande contracten geëvalueerd. Het doel was om te komen tot meer uniformiteit, efficiëntie en grip op de facilitaire dienstverlening binnen de organisatie. Een belangrijk onderdeel van deze transitie was de implementatie van een Facility Management Informatie Systeem (FMIS). Dit systeem biedt locatiemanagers inzicht in meldingen, werkzaamheden en kosten, waardoor processen beter beheersbaar en transparanter zijn geworden.
Wat mij aanspreekt in dergelijke verandertrajecten is het gezamenlijk bouwen aan nieuwe structuren en werkwijzen. De praktijk leert uiteindelijk welke processen effectief zijn en waar verdere optimalisatie mogelijk is. Juist die combinatie van ontwikkelen, evalueren en verbeteren maakt dit soort projecten bijzonder waardevol.
Naast mijn rol binnen het transitieproject was ik verantwoordelijk voor de operationele facilitaire aansturing van de regio Amsterdam. In samenwerking met de Technische Dienst zorgde ik voor een efficiënte afhandeling van uiteenlopende facilitaire vraagstukken.
De werkzaamheden varieerden van kleinere onderhoudsverzoeken, zoals het plaatsen van raambekleding, tot het oplossen van storingen aan brandmeldinstallaties en de begeleiding van omvangrijke verbouwingsprojecten. Door een nauwe samenwerking met zowel interne collega’s als externe leveranciers konden meldingen snel en adequaat worden opgepakt.
Met trots kijk ik terug op mijn bijdrage aan de ontwikkeling van de centrale facilitaire organisatie binnen SKO. Inmiddels heb ik mijn werkzaamheden zorgvuldig overgedragen aan een nieuwe collega, die samen met het facilitaire team verder zal bouwen aan de professionalisering en optimalisatie van de dienstverlening.Deze opdracht was een mooie combinatie van strategische ontwikkeling, procesverbetering en operationeel facilitair management, waarin samenwerking en resultaat centraal stonden.
Project Management
Een project kan variëren van een kleinschalige verbouwing of verhuizing tot een omvangrijk organisatiebreed traject. Door de jaren heen heb ik ruime ervaring opgedaan in het succesvol leiden en realiseren van uiteenlopende projecten.
Voor een succesvol project is een duidelijke aanpak essentieel. Daarom zorg ik ervoor dat een project van begin tot eind zorgvuldig wordt uitgewerkt, met heldere doelstellingen, duidelijke communicatie en een gestructureerde planning. Alle betrokkenen weten wat er van hen wordt verwacht en werken gezamenlijk toe naar het gewenste resultaat.
Tijdens een project kunnen omstandigheden veranderen en kunnen nieuwe inzichten ontstaan. Flexibiliteit is daarom belangrijk. Waar nodig stuur ik bij, zonder het uiteindelijke doel uit het oog te verliezen.
Wilt u reorganiseren, de kwaliteit van uw (facilitaire) afdeling verbeteren of processen efficiënter inrichten? Dan ondersteun ik u graag met mijn expertise. Meer informatie hierover vindt u bij Facilitair Management.
Projectmanagement en Facilitair Management hebben veel raakvlakken. Mijn ervaring binnen beide vakgebieden stelt mij in staat om projecten niet alleen succesvol te realiseren, maar ook duurzaam te verankeren binnen uw organisatie.
Ervaring met onder andere:
– Verhuizingen;
– Verbouwingen;
– Het opzetten van een servicedesk en facilitaire afdeling;
– Het optimaliseren van het gebruik van FMIS-systemen onder gebruikers;
– Het (re)organiseren van afdelingen en diensten;
– Het opzetten, coördineren en optimaliseren van processen;
– Interim projectmanagement.
Bent u benieuwd wat ik voor uw organisatie kan betekenen? Neem gerust vrijblijvend contact op voor een kennismakingsgesprek.
